电影新闻北京全时所有门店关闭,大股东P2P爆雷余震仍在继续

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上下班期间,路过全时便利店,买点吃的,买瓶饮料,买包烟……以前北京的白领们对全时的印象应该还不错吧?可惜,以后再也没有全时了。5月11日,全时通过公众号发布营业调整通知,北京地区所有全时便利店将在5月20日全部关闭。全时在公告中给出的闭店原因是“公司战略调整”,这个说法可能明眼人看了会挺尴尬,明明电影新闻经营不善,还要强推“战略调整”,有谁家战略调整会关闭所有门店呢?可能觉得说法欠妥,全时后来把该通知删除了。P2P的雷,全时兜不住全时母公司是北京电影新闻复华卓越商业管理有限公司,成立于2014年9月,工商登记的经营范围很广,包括房地产开发、物业管理、酒店管理、餐饮管理、资产管理等。通过天眼查可知,复华卓越近期有开庭公告80条,2018年底至今有法律诉讼116件,2019年4月开始5次被列为失信被执行人。虽然复华卓越总资产曾高达千亿,可实际盈利存疑,公司经营基本全靠不断的融资续命,旗下众多投资公司的P2P项目、私募投资公司沦为复华卓越的吸血机器。仅名为“海象理财”的一个P2P项目就吸收融资近40亿,涉及7万多名投资者。2018年开始,国家层面经济去杠杆,宣布复华卓越“庞氏”一般的融资玩法彻底结束,旗下包括海象理财的多个P2P项目相继爆雷,引发连锁效应,波及到复华整个集团。通过海市蜃楼般的资本游戏而建立的千亿资产瞬间灰飞烟灭。母公司危难,全时直接被摁倒。从2018年11月开始,全时便利店资金链开始出现问题,员工工资发不出去,供应商货款无力偿还,店铺商品不能及时更新……诸多问题相继袭来,迫不得已,全时选择关闭近100家店铺。莫名其妙被接盘,却是加速灭亡全时苟延残喘地活过了2019年,复华卓越找到北京山海蓝图商贸接盘全时在北京、天津、成都的所有门店,其它地区门店由现在火爆抖音的罗森接手。可山海蓝图依然只顾玩资本游戏,无心认真经营全时这款烫手山芋。山海蓝图推出全时加盟店新模式,先收加盟费,加盟商取得经营权后,山海会以分期还本付息方式返还加盟费。乍一看,很有诱惑力,出点钱能拿到经营权,未来加盟费不但能收回,还有利息赚,一举三得。可仔细推敲一下,全时又有什么好加盟的呢?一个让P2P爆雷母公司拖下水的品牌被一个不知哪里来的商贸公司无脑接盘,又能做出什么新文章?用常识再想一下,真正做品牌产品的企业,收了加盟费哪有再退还的,而且是带利息返还?后来的一电影新闻切,证实山海的资本游戏又是一个大坑。有多个加盟商反映没有及时收到合同约定的利息,且后来山海连加盟费本金都无法全额退还。山海为了自救,强制要求加盟商签订不平等解约协议,协议签订后加盟商将无法收回全额加盟费或拿不到利息收益。这样的霸电影新闻王条款加盟商自然不认同,可山海蓝图已死心耍无赖到底,曾表示“公司不怕打官司,官司打到最后,无非就是企业破产。”加盟商恼羞成怒,集体上门讨债并发生流血冲突。此后,全时在自我灭亡的道路上一去不复返。与社区便利店不同的是,全时店铺分布主要围绕写字楼商圈,而2020春节后的新冠疫情让北京复工延期,写字楼大多成了空楼,没人去全时买东西。雪上加霜,疫情彻底浇灭全时身上的最后一根火苗。与7-11相比,全时似乎没有存在价值7-11是全球首个便利店品牌,同时也是全球排名第一的便利店企业。7-11历经四十余载经久不衰的核心原因在于,7-11对零售发展阶段和消费者需求的精准预测及把握,以及在此基础上建立的发展战略和差异化经营思路。在不同社会发展阶段,人们的购物需求是不同的。7-11电影新闻跟随社会发展动态调整公司零售战略,不但满足消费者统一的消费需求,帮助提升人们的生活质量,而且满足多样化、差异化、服务化的消费需求。在产品和服务能力上,7-11首创共同配送模式和小额多次的进货策略,提增研发实力,提高自有商品比例,2007年自有品牌7-Premium问世,2014年拥有超过1700个产品系列,又陆续推出SevenGold、SevenSelect、SevenLifestyle等子品牌,涵盖高端食品、咖啡和化妆品等。目前,7-11自有品牌占比达68%,食品销售额占比近70%。此外,7-11还创造性地提供公共事业服务费用缴纳、ATM等增值服务,提升了坪效和用户粘性。一切的一切,7-11所考虑的都是消费者需求。满足需求,才能有钱可赚。反观全时,有什么为满足消费者需求所做的创新吗?资本投资全时,以为用差不多的产品和差不多的服务态度就能赢得市场。可市场选择用脚投票,没有诚信的企业必将被淘汰。